从巴生到国际舞台:Green Florist如何引领马来西亚花卉消费升级

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据统计,全球鲜切花市场销售额在2022年达到364亿美元,预计将于2027年增长至455亿美元,年均复合增长率达4.6%。这一「黄金产业」在马来西亚也正逐步成为消费升级的一部分。

随着全球花卉市场的需求激增,鲜花批发零售商Green Florist 成为马来西亚鲜切花批发与零售业的一支新锐力量,致力于推广多元花卉文化,并拓展全国乃至国际市场。他们预计2023年营收达800万马币,立志成为马来西亚乃至东南亚花卉市场的翘楚。

从巴生出发,布局东马

在传统集中于吉隆坡的花卉消费市场中,Green Florist开辟了巴生地区的花卉新市场,并借此进一步向东马扩展。 他们的业务范畴涵盖了花卉批发和零售,从世界各地进口多达百种花卉种类,并建立了一个完整的一站式供应链。不仅为客户提供鲜花,还涵盖花篮、花泥、彩带等花艺用品,满足不同层次的消费需求。

多元花卉供应打破市场垄断,结合零售强强联手

自2014年起,Green Florist自己开始进口印度玫瑰,突破了该市场的垄断壁垒,进一步提升了公司在市场上的竞争优势。如今,他们的产品多样性在市场上独树一帜,供应超过100种进口花材,从中国、印度、荷兰、越南、肯亚和土耳其等地进口,为马来西亚消费者带来了丰富的国际选择。

这样庞大的供货量,也需要一只专业的销售团队。 Green Florist创办人表示,Green Florist的零售直线 Mr Flower透过每日新鲜花材的采购和新颖高雅的设计,一天平均可完成120件插花作品。同时,Mr Flower通过Green Florist批发业务的支持,每月冷库平均供应价值超过41万马币的花材,大大提高了供应稳定性。

逐步强化零售竞争力,实现利润最大化

总公司在2023年达到700万马币的营收,今年预计将增至800万。由于零售市场的毛利率显著高于批发,Green Florist计划进一步提升零售支线Mr Flower的比重,实现利润最大化。这期间,他们着重加强与中产阶级顾客的连结,特别是华人、印度裔以及逐步接受鲜花文化的马来族群。

面对市场上永生花、干花等替代品的出现,Green Florist亦积极拓展多样产品,进一步提高市场灵活性。此外,数位化管理和团队插花技艺的提升,使得公司在损耗率控制方面显著优化,目前保持在1-2%的损耗率,远低于传统行业的8%。

推广花卉文化,迈向国际舞台

Green Florist创办人谈到,公司未来的愿景是成为马来西亚花卉文化的推动者和领导者。预计在未来五年内持续推动数位化转型,逐步建构一个以花卉礼品交易为中心的购物平台,预计累积100,000名有机用户,销售额达500万马币。同时不能忽略培养马来西亚本土花艺设计人才,在国际花卉设计赛事中增添竞争力。

在这个提倡新能源的新时代,Green Florist也积极响应ESG倡议。他们相信,绿色生态将是未来花卉行业的重要发展方向,并计划推动更多有机和天然花材的使用,以回应客户对环保产品日益增长的需求。这些创新经营模式都让Green Florist稳步实现业务增长,为马来西亚花卉市场注入新活力。