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当谈到灰姑娘，脑中可能浮现的是那位经常被恶母虐待，午夜钟声一响便回到普通模样的女孩。在现实世界里，现实中的灰姑娘也在悄然转变，成为能自由掌控时间且获得稳定收入的工作者。扮演「仙女」角色的清洁服务公司Sinderella Kleen，以创新的清洁服务模式，正在彻底改变这些「灰姑娘」的生活。
突破性的「双层收入系统」
Sinderella Kleen运用共享经济概念，为清洁工提供「双层收入」体系，这种模式不仅让清洁工人依靠服务收入，更可通过推荐新员工建立「上下线」收入体系。如此一来，清洁工既能提高收入稳定性，也能提升服务质量，减少高流动性带来的挑战。这一收入模式特别适合单亲妈妈群体，让她们不仅能弹性工作，还可摆脱「手停口停」的压力。
专注本地化并助力「灰姑娘」经济自主
Sinderella Kleen选择仅聘用本地华人清洁员工，避免了聘用外籍劳工的法规限制，并强调本地女性的经济自主。这些清洁工多数为单亲妈妈，她们在这个灵活的工作环境中获得成长机会。
为了确保高品质的服务，Sinderella Kleen在面对客户投诉时，会让清洁工会与上线一同参加再培训并进行定期改进。针对跳槽问题，公司建立了清晰的规范，若员工私自占用顾客，将被取消上下线体系资格，以强调长期收入增长的重要性并降低短期诱因带来的风险，同时通过员工教育来增强其对收入稳定性的认识。
计划到2028年服务35000家庭
Sinderella Kleen创办人也分享了公司2028年的目标：在马来西亚拥有7000名清洁工，服务35000家庭，并逐步拓展至服务、零售、轻工业等多个领域。为实现这一目标，公司需要融资85万马币，资金将主要用于系统升级和员工培训。
因为意识到现有的自我培训方式无法支撑7000名员工规模的需求，Sinderella Kleen计画开发线上培训平台，以确保在增长过程中维持高水准服务。同时，他们也与拉曼大学合作升级IT系统，将进一步提升运营效率，确保清洁工能灵活管理工作并为客户提供高品质服务。
为东南亚市场提供灵活高效的清洁服务解决方案
随着科技进步，清洁机器人等自动化设备或将带来行业挑战。 Sinderella Kleen创办人透露，公司对此已作出应对规划，强调清洁工的技术和服务培训，让人工清洁具备不可替代的竞争优势。
Sinderella Kleen还推出了新的加盟模式和保险方案，计划吸引城市合作伙伴并推动保险服务，保护清洁工与客户的利益。 Sinderella Kleen对未来充满信心，并预期2027年收入将达500万马币，成为东南亚市场的清洁服务引领者，让每位「灰姑娘」都能在职场上找到自信和稳定。
